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做撬動地球的那個支點_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:《元器件快遞》第653期 日期:2007/2/10 15:43:09

  ------東晟和電子工具有限公司印象
  12月8日,記者作為媒體代表之一,應邀參加了由東晟和電子工具有限公司與深圳3A企管(3A企管專家)聯合主辦的卓越制造管理系統-----《精益生產與供應鏈管理》講座活動,并于次日在現場感受了東和電子工具莞城旗艦店開業的盛大場面。也正因為此,記者對東晟和電子工具有限公司做了一次近距離的觀摩-----
  精益生產,不積跬步無以致千里
  這次在東莞莞城索非特御景灣酒店舉行的講座由著名工廠管理專家黨新民教授主講,與記者一起參加這個講座的還有來自惠州、深圳、東莞的電子制造業的500多名總經理、采購部經理以及生產經理。在黨教授開講以前,東晟和電子工具有限公司總經理羅醒亮先生首先致辭,在致辭中,羅醒亮先生除了對與會同行長久以來的支持表示感謝之外,也對這次研討會的所要達到的目的進行了精辟的闡釋。
  上午十點開始,黨教授正式開始講座,他演講的內容包括四個方面,分別從面對多品種小批量的最佳應對方法、對供應商管理的幾個核心方法、企業工廠的效率(工程管理)以及營造全員參與的改善方法等方面進行了全面的闡釋。臺上黨教授講得神采飛揚,臺下眾人聽得心領神會。從現場看來,講聽雙方的交流非常默契。
  座談會后的間隙,記者采訪了黨新民教授——
  記者(以下簡稱“記”):黨教授,您好!作為國內著名的工廠管理專家,您對精益生產方面的理解十分透徹,作為記者在現場傾聽了您的演講,很在感觸,您覺得精益生產與供應鏈管理對于東晟和電子有限公司這樣的行業新生代企業有什么樣的幫助呢?
  黨新民教授(以下簡稱“黨”):我今天演講的內容主要涉及精密生產和供應鏈,強調的是從銷售、制造、供應商再到銷售商的一個完整過程,東晟和在這樣的一個過程應該注重與制造性企業的配合,從銷售方面去了解客戶的需求,然后通過各種方式及時反饋給自己的供應商,在產品得到改進以后進一步穩固自己的客戶資源,并在縱深方向開拓自己的發展空間。
  記:可以看出黨教授對公司管理的研究造詣很深,作為專家,您對目前中國的電子元器件公司有什么建議嗎?
  黨:我個人對目前整個元器件行業有三點建議:第一,現在的電子元器件除核心元件如CPU等之外,整個行業呈現出一種標準化程度高、進入門檻低的局面,這就不可避免地導致整個行業利潤空間狹窄。因此,在同樣標準而且價格透明的情況下,誰能讓資金流轉更快、庫存滯留更少,誰就越能在競爭中占據主動,“多品種,少批量”是未來發展的趨勢;第二,我們需要解決“如何減少企業產品的生產成本”的問題,就像專業的生產設備,我們的一些制造商總是喜歡選擇用不銹鋼等耐久原料制造的,其實不是這樣的,國外大企業就與我們采取的做法截然不同;第三,我認為,怎樣通過在企業內部進行一系列改善文化、凝聚指揮的活動達到技術創新的目的也非常重要,企業應該把目標和考核統一到一個過程之中,在好的目標前提指引下讓過程控制得到充分的體現。重視技術創新激勵,重視技術儲備。
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   東莞康佳電子有限公司副總經理張劍華先生說——“這次講座很好,但最關鍵的還是怎么將這樣的好理論運用到實際中去,對于康佳這樣的制造性企業,減少運作中的浪費是最有現實意義的!
  雅新電子(東莞)有限公司光電事業部制造部專員黃國益先生-----“雅新在自動化生產方面做得很好,因此這次講座可以讓我們對目前操作過程中的一些疏漏進行彌補,更重要的是在這次講座中我聽到了很多案例,這對我非常有啟發。打造品牌,我們擁有改變行業的利器!
  12月9日,記者現場觀摩了東晟和電子工具莞城旗艦店的開業儀式,對東晟和電子有限公司這家旗艦店的橫空出世,行業給予了很大的關注,近百家公司的代表出席。
  東和電子工具莞城旗艦店占地500平方米,整個賣場被細分為五金區、品牌區、演示區等十個區域,區域規劃十分合理,來參加開業儀式的嘉賓對莞城旗艦店的這樣布局評價頗高。
  在現場,記者見到了東晟和電子工具有限公司總經理羅醒亮先生,于是不失時機地向羅先生提了幾個問題——
  記者(以下簡稱“記”):羅總,今天是東晟和電子工具有限公司的大日子,莞城旗艦店的開業儀式做得非常成功,在此我代表《元器件快遞》對貴公司表示祝賀。您覺得貴公司旗艦店的開業對公司全盤事業的發展有什么樣的意義?
  羅醒亮總經理(以下簡稱“羅”):自2005年以來,為提高我公司服務客戶的能力,東晟和陸續引進了日本武藏點膠機、工業裝配解決專家英格索蘭、工業擰緊專家阿特拉斯、科普柯、世界頂級手工具專家手PB手工具、電子及凈化室工業ITW、電精電批等世界知名品牌,莞城旗艦店作為東晟和的一個精品展示廳,以它的落成為契機,我們會讓更多的高端產品進入公司并在這里得到展示。更重要的,這也是一個標志,它標志著整個東晟和電子工具有限公司的發展進入了一個新的階段,以此為始,我們將進一步強化我們公司的內部管理,逐步完善客戶服務體系。同時我要強調一點的是,我們不僅于近日成功引進了英國牛津XRF,還專門完善了專業的化學檢測,在莞城旗艦店里我們設立了全行業第一個“無鉛檢測中心”,自從今年7月歐盟開始強迫實行“無鉛化”以來,很多跨國大公司紛紛響應,我們強調“無鉛”檢測的根本目的就是為我們更好地服務于高端客戶,這既符合公司的整體定位,也和公司未來一段發展規劃相符合。我們希望通過這個支點,撐起整個公司未來的發展,撐起整個行業的社會責任感。
  記:昨天,我參加了貴公司主辦的《精益生產與供應鏈管理》講座活動,由此看出東晟和對于規范管理方面的決心和毅力,您可以談談您的感想嗎?
  羅:從黨教授的講座里,我受益匪淺,我覺得這樣的講座對于我們東晟和這種發展迅速的新興企業來說是十分必要的,我們必須強化我們的管理機制,并真正從整個供應鏈的角度去考慮全盤事業。面對市場競爭,我們追求的是利潤最大化,但是我們必須對我們的客戶和供應商負責,我們在滿足客戶要求的前提下通過多種途徑把客戶的需求反映給供應商,從而降低他們的生產成本,從而達到“三贏”的目的。在昨天的會議以后,我們就及時地組織員工對這次講座的內容進行了討論,員工反應很強烈,因此公司計劃在未來每年都會組織兩次這樣類似的活動。
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   臺達電子生技部張先生——“東晟和最近幾年發展得非常迅速,從去年他們主辦的無鉛研討會到今天的精益管理和供應鏈講座,他們總是在做著一些同行人想做卻沒能做的事情,這對一家成長中的公司來說,是需要勇氣的,很高興,他們做到了!”
  深科技代表張國先生——“我們前幾年與東晟和的交往并不多,但是在后來的交往過程 中,這家公司在售后服務方面做出的努力讓我們很感動,就是這樣我們加大了雙方的合作力度,我相信,我們之間的合作在未來的時間里還會持續健康地發展下去!
  對于一個希望得到長久發展的公司來說,一個良好的目標和一個完美的過程極為重要,F在,東晟和就這樣踏踏實實地做著,繼續做下去,未來就是一片艷陽天。

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