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[原創]荒誕的“成功案例”_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:肖智軍博客來源:肖智軍 日期:2007/1/10 14:44:54

  本次年會上,與一位來自北方的客戶溝通精益生產的事宜,他提到了北方的一家咨詢公司,并說該咨詢公司說做了許多成功的案例,其中有國內某齒輪廠的成功案例。
  聽了這話,讓我感到驚訝:“他們也真膽大,一個明顯失敗的案例竟然敢對外作為成功案例宣傳”,欺負中國信息不發達?我們十分了解這家齒輪廠的項目情況,因為這個項目結束后,該齒輪企業的干部多次參加合眾資源?3A企業管理顧問公司的課程。該一年的精益生產項目,就是花了近2000萬人民幣買各種設備,然后把設備按工藝要求擺成一條線,就所謂實現“一個流”了。
  烏呼,精益的思想是“改善”不是“投資”,3A在湖北亞洲最大的石油鉆頭生產企業湖北江鉆股份,沒有投入錢買新設備,從管理、技術、設備改造等方面進行提升,優化實物流、信息流,2年時間把生產周期縮短50%。在中國最大的汽車玻璃生產企業深圳信義,沒有投入新設備的情況下,1年時間把夾板玻璃的生產周期從14天縮短到7天。
  花錢買設備做“一個流”,有誰不會?這種做法與“精益生產”的理念背道而馳。以投入設備為主、沒有建立改善文化、沒有培養出企業的精益骨干,這樣的精益項目只能認為是失敗的。

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