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客戶的信賴是3A前進的動力---高峰會反饋_精益管理大師_3A精益管理顧問

  智慧分享來源:www.fallytv.com 日期:2006/12/10 10:38:08

劉博士,肖教授,黨總,李總,王總你們好!

  我是XX公司XXX(略),上周剛參加貴司組織的制造業高峰會,真的獲益良多!

  我們是從事XX(略)刀具生產的企業,工廠在廣東(略),主要為歐美日等國著名刀具品牌貼牌生產,產品100%出口,目前員工人數約1000人。

  我們公司與你們結構相似,有三位股東,我是其中之一。我和另一位是負責銷售的,還有一位負責生產。不過我現在在廣東負責內銷項目,所以我名片上寫著廣州公司的名稱。

  我們工廠的生產管理水平一直低下,也一直渴望提升。2002年曾聘請一臺灣籍顧問駐廠一年半從事5S項目,2005年又和廣州一咨詢公司洽談過,但最終均已失敗告終。但我們一直沒放棄。很巧今年中在一本財經雜志上看到介紹格蘭仕的文章中提到貴司,于是便有了此次的接觸。
  由于有了失敗的經驗,我們對此比較審慎,所以此次參加制造峰會是抱著參觀學習認識朋友的目的去的。會間我接觸了貴司的幾位股東,認識了一些發言提問的企業代表,也和其中一些代表了解過和貴司合作的情況,可以說此行目的完全達到。我真的很欽佩貴司,在短短的六年做到如此規模如此口碑,尤其是咨詢這一行業,尤其在中國,我覺得是很難的,起碼比制造業成功難很多。和你們接觸,給我的感覺是覺得你們像書生而不像商人。一般來說書生是比較書生意氣,一般不切實際,但恰恰你們確實同行中最注重實踐的。不過仍感受到貴司濃濃的理想氣息,一種知識分子才具有的使命感。我想正是這種使命感決定了你們的理想和追求,難得的是你們能將理想和實際結合得這樣好!在追求理想的同時,又能在實際操作中做得那么穩健務實!
  我們這個社會有點功利,所以很多的人都是視事業為賺錢,賺錢便是事業,當然也有很多成功的例子。但我不這樣認為,有的不行。我們的事業不可以,我相信你們的更不可以,否則你們就不會這樣成功了。

  有時候太注重錢了往往最后什么也賺不了;有時不是那么看重錢,認真把事業做好了,錢也就來了。我們做的雖然是小行業小產品,但我們確確實實想把它做好,做中國的產品,做世界的好產品。只有每行每業每個人都把自己該做的事情做好了,社會就好了,中國就好了。但現在我們離我們的目標還很遠,主要是我們的制造管理方面還很薄弱。真的很想和你們合作,但現在時機還不成熟。我自己不是負責生產的,我得說服我們負責生產的拍檔相信我所說的,堅信我所說的,相信你們,那時候才是適當的時機。我記得李總和王總和我說過,比起企業的基礎和規模,老板的決心更重要,我也是這樣認為的。我們雖然是小企業,基礎也不好,但我們是私營企業,我們負責生產的拍檔在廠里也是一位強勢的老板,只要令他有信心,下決心。我想我們還是有很大機會成功的,到時希望能有機會合作!
  還有一個問題請教一下,貴司有獵頭方面業務嗎?假如我們需要一些生產管理方面的人才你們能提供此方面的幫助嗎?
  候復且祝:一切如意!

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