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TPM改善方案實施狀態_精益管理大師_3A精益管理顧問

  成功故事來源:www.coach.org.cn 日期:2006/10/10

  〖TPM活動的定義習〗
  TPM活動=Total Production Maintenance(Management)
  它的典型定義是這樣的:TPM活動是以建立追求生產系統效率極限的企業體質為目標,在生產系統運行的全過程設置能未然防止各類災害、不良、浪費等損耗的機制,所有部門以及從經營者到第一線員工積極參與,最終達成零損耗的持續改善過程。
  〖TPM活動的發展習〗
  TPM活動是一種來自工廠管理現場的改善活動。上個世紀50、60年代,在美國廣泛開展PM活動(即生產保全活動,PM是Productive Maintenance的縮寫),PM在當時一度被認為是設備管理的代名詞。這一活動于上個世紀60年代進入日本,至70年代日本企業界對PM活動進行了發展,并使之進化到后來的全員參與的TPM活動。
  〖KTPM活動期待的效果習〗
  TPM活動是企業全員參與的改善活動,推進這項活動可以獲得以下三方面的效果。
  1、工廠現場管理方面的改善
  優秀現場管理文化和改善革新文化的形成
  5S水平提高,現場整潔有序,工廠形象改善,給客戶以信心
  2、生產和工作效率方面的改善
  生產和工作效率提高,設備運行效率提高
  零部件及產成品庫存減少,各類管理費用及浪費減少等
  3、員工精神面貌方面的改善
  員工精神面貌改觀,良好習慣形成:遵紀守法,文明禮貌,自主改善意識加強
  有形效果(可以用金額量化的指標) 無形效果 (不能用金額量化的指標)
  生產效率P:Productivity 員工精神面貌改觀, 自信心增強
  產品質量Q:Quality 員工的改善意識、 參與意識增強
  生產成本C:Cost 積極進取的企業文化形成
  交貨期D:Delivery 企業形象改善
  安全S:Safety 員工的技能水平提高
  〖TPM活動的主要內容習〗
  我們在仔細研究日本式TPM活動的基礎上,結合在深圳理光等企業推進這一活動,據實踐經驗,對TPM活動進行了必要的簡化、改良,開發出了一套適合中國實際和今天這個時代要求的TPM活動。
  只要從以下三方面進行有效的推進,便會在較短的時間內取得經營者期待的成果。
  TPM活動
(  1)員工提案活動 (2)自主保全活動 (3)效率改善活動
  1、 員工自主提案可涉及安全衛生、品質、效率、環境等 1、徹底的5S活動2、目視管理活動3、設備點檢標準化4、自主管理體制建 1、選擇改善課題2、課題登錄管理3、課題跟進4、成果總結和報告
  (1) 全員參與的改善提案活動
  TPM活動提倡員工的全員參與,而最具全員參與意義的活動就是員工一般改善提案活動,就是我們常說的提合理化建議活動。評價這項活動的兩個指標是人均提案件數和員工提案參與率。
  (2) 自主保全活動
  自主保全分科活動是以改變企業面貌和工廠現場管理水平為主要目的的改善活動。簡單地說,自主保全就是自己的工廠自己管理、自己的設備 自己維護。
  自主保全活動能使一個環境潔凈亮麗、設備完好無損、管理井然有序的優秀工廠將展現在您的面前。與此同時, 員工的自主管理意識也將會獲得質的飛躍。
  (3)效率改善活動
  此項活動是以追求生產系統的效率極限(損耗為零、浪費為零、事故為零、不良為零等等)為目標,并從企業經營的高處著眼開展的重要課題改善活動?傊,只要持續推進TPM活動,必將為企業帶來極其豐厚的回報。

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