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深圳3A企业管理顾问最新动态资讯(二)_精益管理大师_3A精益管理顾问

  来源:www.fallytv.com 日期:2006/9/10

  1、国华盘电发电厂6S及班组建设项目结束
  国华盘电发电厂6S及班组建设项目于8月结束,获得国华集团考评第一名,近段时间前去参观学习的企业络绎不绝。这是3A继靖远电厂后树立的发电行业又一家现场管理标杆企业。
  2、缩短制造周期
  目前许多中国企业可选择的、效果非常明显的方法之一:缩短制造周期
  ■产品的品种、质量、价格与交货期是影响竞争力的几大因素,制造周期的缩短,对于缩短顾客的订货提前期,提高对顾客订货的响应性以及争取较高的价格都有很大作用。
  制造周期缩短,将导致市场占有率增加,从而导致未来有效产出的增加,最终给公司带来巨大的好处。
  领先对手一步,保持竞争优势,方能立于不败之地。
  ■建立决定性的竞争优势并在相当大的市场中充分利用。但不要冒险淘尽公司的资源(比如某些企业为了实施精益生产的“一个流”,而花巨资购入许多设备串在一起,对绝大部分企业都是不可取的。这种做法本身就与精益思想相违背,并且存在巨大的财务风险)
  ■当交货期比本行业通用的交货期长得多时,不仅订单会丢失,连客户也会慢慢跑掉。
  ■要建立决定性的竞争优势,方法是满足客户一项重要的、竞争对手暂时无法办到的需求。比如制造周期比对手短很多。如果通过推行精益生产,制造周期比对手短30~50%,将会吸引大量的客户到你这里来订货。
  湖北江钻股份:
  在几乎没有购买新设备的前提下,制造周期
 。ǖ谝荒辏39天→29天
 。ǖ诙辏29天→23天 竞争优势明显!
  3、3A企业管理顾问书系《卓越班组长》系列三本书出版
  提升企业班组长管理水平的实用管理专著、3A企业管理顾问书系《卓越班组长》基础篇、实战篇、提升篇三本书同时出版了,秉着为中国企业提供最前沿、最实用的管理理念及方法的3A企管,将不断为广大中国企业提供优质的服务。
  4、3A企业管理顾问接受凤凰卫视采访
  随着3A企业管理顾问在国内制造业树立了越来越多的生产管理、现场管理行业标杆企业,如:美克美家、西安航天、靖远二电厂、江钻股份、柳州卷烟厂等企业,3A企业管理顾问已经成为国内著名的咨询公司,领引生产管理咨询,获得制造企业的广泛认可。凤凰卫视于8月12日对合众资源?3A企业管理顾问公司进行了深入的采访,发掘3A成功的奥妙、展现3A成功的历程。采访节目将于近期播出。敬请关注。
  5、贵阳3A企业管理顾问有限公司成立
  在3A新老客户的厚爱与支持下,贵阳3A企业管理顾问有限公司于8月正式成立!
  贵阳3A企管以西南地区的企业为对象,以3A强大的实力为企业提供工厂管理咨询服务。
  6、成利柯式印刷有限公司精益生产咨询项目启动
  位于东莞塘厦镇的成利柯式印刷有限公司,于7月与合众资源?3A企业管理顾问公司签定了为期1年的精益生产咨询,并于8月份正式启动。
  7、大连船舶重工现场管理咨询第一阶段正式启动
  世界著名、全国最大的造船企业,大连造船厂现场管理咨询第一阶段正式启动,合众资源?3A企业管理顾问公司肖智军总经理为大连造船厂560名中高层干部进行为其一天的现场管理培训。
  8、靖远模式全国研讨会成功召开
  靖远模式全国研讨会在靖远及兰州成功召开,在会上,甘肃国投负责人扬德林先生及《电业杂志》主编唐被南先生分别进行了发言。作为靖远模式中TPM为主要内容的“现场管理模式”咨询提供商,合众资源?3A企业管理顾问公司董事长刘承元博士、肖智军总经理分别做了两个小时的TPM及6S管理演讲。来自河北、河南、湖南、山东、甘肃等全国各地的130名电力及非电力企业的代表参加了本次研讨会。
  靖远二电的现场TPM改善文化、井然有序一目了然的现场管理给与会代表留下深刻的印象,刘承元博士、肖智军总经理更是为代表们厘清了现场管理提升的精髓。合众资源?3A企业管理顾问公司祝贺本次研讨会胜利召开、衷心祝贺更多的国内企业成为优秀的企业。
  说明:《靖远模式》是由甘肃靖远第二热电厂在企业管理过程中不断提升管理水平进而总结与归纳出来的企业管理优秀管理模式,获得电力行业领导的肯定及全国电力杂志《中国电业》的广泛推荐!毒冈赌J健酚伤牟糠肿槌桑合殖」芾砟J、人本管理模式、经营管理模式、资源管理模式。其中现场管理模式主要由TPM全面改善为主体。合众资源?3A企业管理顾问公司05年开始进入靖远第二电厂进行TPM项目咨询,无论是改善文化、现场规范化及设备保全,都已经取得巨大的成绩。
  9、珠江灯光音响实业有限公司第三年续约
  因全面改善咨询项目效果显著,珠江灯光音响实业有限公司在一年前续约后,本月再次续约.为客户创造价值是合众资源?3A企业管理顾问公司不懈的追求。
  10、长青集团7月续约
  长青集团继2月与合众资源?3A企业管理顾问公司签约精益生产咨询项目后,又于7月另签约采购管理咨询项目。
  11、中船重工签约2年
  全国重点骨干保军企业——中船重工与3A企业管理顾问签约2年精益生产项目,于7月正式启动。
  12、真实的案例:现场=市场
  某省会城市有两家著名的机械企业甲与乙,在北京展览会上甲占上风,一位阿拉伯客户基本意向与甲签约一个大单,但提出要去企业实地考察一下。
  看完甲的生产车间后,没有谈签约的事,提出还想去乙的现场考察,看过乙的现场后随即与乙方签约。乙方在2年前聘请3A进行过现场管理咨询,现场管理井然有序,显示出很高的现代企业现场管理水准。
  甲方领导说:现场就等于市场,没有高水平的现场管理,就没有长久的、可靠的市!
  13、信义精益生产之品质改善辅导结束
  经过5个月的精益生产之品质改善辅导,信义汽车玻璃(深圳)有限公司加工中磨划伤的不良率降低的改善幅度达47%。
  14、利群6S督导师培训正式启动
  继成功对柳州、安阳、新郑、许昌等7家卷烟厂进行全面可视化管理、或6S管理项目咨询后,杭州利群卷烟厂6S管理项目咨询第一阶段为期5天的6S督导师培训正式启动。
  杭州利群卷烟厂是浙江2家烟厂之一,其“利群”牌系列香烟在国内享有非常高的知名度及美誉度。
  15、3A实战型讲师授课深受广大企业欢迎
  新飞电器总质监部金主任:
  我们推行5S已经4年多了,正为如何提升感到困惑,今天听了肖老师的6S操作与提升课,茅塞顿开。近300张照片及案例,尤其是桂林航天公司9个月的变化,让我感叹不已。
  陕西金堆城钼业露天矿陆主席:
  我们今年3月请了肖老师内训,此后自己推行了几个月了,效果很好。这次我们推行办五个人,带着推行中遇到的问题,专程前来上海再次听肖老师讲课。与上次感受不一样,对6S的认识、做法又提升了一大步,解决了心中许多疑惑,收获颇丰。尤其是看了老国企桂林航天公司9个月的变化,让我们有信心成为冶金行业现场管理的一面旗帜。
  中国航天科工六院王处长:
  一直以为6S在国企不容易推行,看了桂林航天公司9个月的变化,让我惊叹6S效果的同时,也觉得我们公司也要大力推行6S管理。
  16、时代集团续签一年的顾问式系统培训项目
  为了全体提升各级管理人员的管理水平,适应集团高速发展的要求,时代集团的控股子公司,株洲南车时代电气股份有限公司的6大分公司12个月顾问式系统培训6月正式启动。本次系列培训围绕现代企业战略执行体系、现代企业QCD管理提升训练、现代企业设备管理(TPM)提升训练、现代企业精益SIGMA管理提升训练、现代企业管理者领导力提升训练、年度培训成果、小组课题展示与总结、现代企业间接生产部门QCD管理提升训练、学习型班组创建实务、现代企业班组长领导力提升训练等课题展开。采用培训加实践的教练模式,让学员更好地理解与掌握工厂日常管理中需要的管理知识、技能。
  17、中联重科现场管理咨询项目6月正式启动
  以中国重工机械行业一流现场管理为目标的中联重工现场管理咨询项目6月正式启动。
  18、杭州百艺全面改善项目启动
  杭州著名的成衣生产企业百艺公司为期1年的全面改善项目5月正式启动。
  19、五天徒步穿越四川贡嘎雪山
  合众资源?3A企业管理顾问公司总经理肖智军与深圳、兰州、银川共八位户外运动爱好者,在五一长假期间连续五天在3000多米以上的高海拔地区徒步一百多公里,上下三个4400米左右的垭口,于5月6日平安回到深圳!叭松谟谔逖,在未知的环境中超越自我”是肖智军总经理的人生理念。

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