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6S是個好模式_精益管理大師_3A精益管理顧問

  日期:2001/12/21

  ISO,這是近年來在我國紅得發燙的外來專業名詞。作為質量管理和質量保證的國際系列標準,ISO不僅讓國內企業家們著迷,而且頻頻見諸報端展示在百姓面前。
  近年來,一些企業在促銷、廣告宣傳中喜歡炒作ISO質量認證“招牌”,給消費者造成一種錯覺:質量認證等于“質量保證”。而質監專家在接受記者采訪時則提醒消費者,企業通過ISO質量認證,并不代表產品質量一定過關,二者有時甚至沒有多少聯系。
  據專家介紹,質量認證通常有兩種,及質量體系認證和產品質量認證。質量體系認證針對的整個企業的管理與控制,不證明產品質量好。
每年,我國有數千家企業揣上這一紙證明,但在認證熱潮中也出現了一些問題:為何所有參審企業都能通過認證?有些過關企業為何無“升級”跡象?更令人擔心的是,國內冒出了50多家認證機構和上千家認證咨詢機構,不少人為爭奪客戶已祭起價格戰的“法寶”。盡管認證咨詢并不是ISO9000認證程序中的必要程序,但大多企業會請熟悉認證程序的咨詢機構做輔導,由此催生出龐大的咨詢市場。6年前,咨詢機構承接一個項目均價在10萬元,對企業的輔導期為9個月。而今,大量小型咨詢機構的項目報價已跌至4萬元以下,輔導期縮短到3個月,這種"短平快"咨詢服務很受中小企業的青睞,但益處不多。
  有關專家還提醒消費者,一些企業通過ISO認證只是希望為今后評優、排序等“貼金”,并借機在市場上制造賣點。因此,消費者不必過于迷信“ISO”,關鍵是看市場信譽和售后服務情況。
  ■ 6S是個好模式
  作為6S樣板區之一的銑工班,我們成為了第一批“吃螃蟹”的人。在6S活動推進顧問的現場指導下,我們對區內不合要求、不規范的地方進行了全方位的整改。從貨架、工具柜的定點定位,刀具、量具、工具的形跡管理,到現場、物流、工裝夾具的整理、整頓,我們逐步推進。幾天功夫,我們共整理了三層貨架20個,規范了工具柜20個,在要求進行定點的地方均貼上了專用6S定點標簽,拉通了區內所有通道并劃上黃色通道線,對工件擺放區、工件架進行了嚴格定位。
  6S讓我們驚喜地發現:同樣的區域,同樣的設備,同樣的員工,卻在活動前后呈現出天壤之別。瞧,原來擺放零亂、擁擠不堪的現場被擺放規范的工件架、暢通整齊的區域通道所取代。尤其是自行設計的刀具架,我們對不同型號的刀具分層放置,既整齊美觀,工具柜在視覺上也變寬了、變大了。想用的工具、量具隨手可取,大大提高了工作效率。
  與此同時,員工的精神面貌有了全新的改觀。隨處亂丟的習慣沒有了,文明作業、安全生產已逐漸養成習慣。
  真是“人造環境、環境育人”。

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