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践行精益:水钢精益TPM管理工作,不仅走新,更走心……_精益管理大师_3A精益管理顾问

 

  来源:水钢视窗

  日期:2018年12月18日

 

  7月10日,水钢召开精益TPM管理工作启动会;嵘,铁焦事业部、钢轧事业部、能源事业部签订了推进项目责任状。

  以3个事业部19个样板区为标杆的精益TPM管理工作正式拉开序幕。

践行精益:水钢这样开展精益TPM管理工作,不仅走新,更走心…… 

▲来自启动会现场的照片是不是很鼓舞人心呢~

  从7月10日至今,5个月过去了,水钢精益TPM管理的相关工作究竟开展得怎么样了呢?别着急~具体情况小编这就给您安排上!

  行动第一步:全面启动精益TPM管理工作

  前面大家也看到了,水钢精益TPM管理工作是7月10日开始启动的。

  虽然是以3个事业部作为试点单位,但根据公司推进工作需要,又在此基础上,另外确定了3个跟进单位和8个学习单位,并拟定《首钢水钢精益TPM管理推进评价方案》,明确试点单位、跟进单位和学习单位工作方法、步骤和评价标准,采取以点带面的方式推进精益TPM管理工作。

  自精益TPM管理工作启动后,各单位小伙伴们也纷纷进入状态,个个摩拳擦掌争当“学霸”!

  行动第二步:指导与督促并行开展精益TPM管理

  学习的模式一旦开启,如何“专业地进行学习”就成了头等重要的事。

  为了给大家营造良好的学习环境,公司聘请了深圳3A公司顾问老师分别对各样板区进行指导,从不要物的清理、可视化管理到召开启动会、构建评价制度、实施“红牌作战”等方面进行详细、专业地指导。 

         ▲3A顾问李小林指导赛德公司商砼站    ▲3A顾问向文军指导钢轧事业部行车备件区

   7-9月,三个事业部、铁运厂、自动化公司、维检中心六家单位共查出问题点2842个,整改完成2705个,完成率95%。针对查找出的问题,公司推进办公室每周到现场跟进各单位推进情况,重点查看现场问题点整改和自查情况,同时解决各单位反应存在的问题。

  针对现场整改难度较大的钢轧事业部二棒、一高轧辊加工间,行车车间备件区,铁焦事业部四高炉主皮带、维检中心同步检修现场等区域,与区域负责人共同商讨整改对策,通过提高对精益TPM管理工作的认识、加大职工参与度、作好检修准备工作等,不断强化整改力度。

  行动第三步:提升职工的认可度与参与度

  理解万岁~!

  面对一样新事物,首先要先理解。理解了,认可度高了,参与感强了,这项新事物才能被内化于心,外化于行,精益TPM管理工作在水钢的推进正是如此。

  为提升职工的认可度与参与度,公司多种途径加大了宣传力度。

  一是开辟专栏,通过撰写言论文章、每月出两期精益TPM管理知识,打好推进工作的思想基;

  二是深入一线让各单位推进办负责人、样板点负责人谈体会,公司领导及咨询公司谈方法和要求等,使广大职工更加广泛参与到现场整治工作中来;

  三是动态反馈现场开展工作的情况,每月以《简报》、《通报》等形式及时反应现场治理进度,展示职工打造整洁、有序工作环境的改善亮点。

  行动第四步:定期沟通,不断推进

  为不断推进精益TPM管理工作,公司形成定期例会制度,每月、每季召开推进例会,由试点单位谈推进过程中遇到的难点、问题,同时介绍好的方法与措施;由制造管理部、设备工程部、安全环保部从专业的角度谈如何推进现场管理、设备管理和安全环保管理工作,形成多部门协同推进的氛围;由推进办公室通报推进过程中存在的问题,存在的不足,同时听取咨询公司和公司领导对推进工作的要求与思路。

 

           ▲维检现场改善图片              ▲红牌作战,自查问题

 

▲自动化公司学习第一期可视标准,博宏公司汇报推进情况。

  在10月份季度推进例会上,公司对获得季度奔马牌的铁焦事业部进行了表彰。

  行动第五步:加大培训力度,定期学习交流

  为加大培训力度,公司形成定期学习交流制度! 

  一是在顾问辅导时间,要求铁运厂、维检中心、自动化公司参与到现场OPL培训中,一方面学习查找问题的方法,另一方面学习现场治理的措施;

  二是公司和各单位组织推进负责人到三个事业部样板区现场观摩,学习现场改善方法及标准做法,提升对此项工作的认知度。

▲2018年9月20日,公司组织相关人员到样板点观摩

  行动第六步:规范管理,形成标准意识

  为规范精益TPM可视化管理,公司启动了《首钢水钢可视化标准手册》编写工作,第一期分别由制造管理部、安全环保部、设备工程部、保卫(武装)部拟定30个可视化标准。9月16日下发第一期可视化标准后,拟制部门分别下到现场进行解答和指导,听取第二期需要拟订的可视化标准,不断完善公司可视化工作。

 

  工作给力,效果不俗。虽然只有短短的5个月,但水钢的精益TPM管理成效也是非常显著的,先上一波工具柜的改善图集给大家感受一下。

 

 

  据说这组图能治愈强迫症……

  但若要想治愈得更彻底,得往下看

 

       ▲我们的安全装备是这样定位滴……

 

           ▲对讲机是这样摆滴……           ▲文件夹是这样放滴……

 

         ▲二除盐三角瓶都是要排队滴……      ▲我们的职工入厂前要武装到耳朵……

 

  进入厂区,精益TPM管理工作的推进效果,更加一目了然……

 

               ▲看板管理             ▲随处可见的暖心标识

 

         ▲美美哒钢轧事业部二棒精轧机组      ▲积灰重的二除盐水泵站,焕然一新

 

         ▲铁焦事业部制粉作业区小车放置点         ▲轧机冷却水管标识

  从此,机器光,马达亮……好吧!“傻大黑粗”?谁?不认识!

  虽然改善效果明显,但……对水钢来说,这仅仅只是个开始!别着急,这还不算完……

  据了解,水钢已经拟好了 2019年精益TPM管理工作计划!

  我们的目标

  生产效率管理系统导入与持续推进;

  质量改善管理系统的导入与持续推进;

  人才复制管理系统的导入与持续推进;

   巩固“0阶段”工作成果;

  打造标准化“四室”;

  “傻瓜”工具柜;

   标准润滑设备。

  具体操作方法

 。ㄒ唬┚鎀PM管理强调持续改善和按标准执行。公司推进办公室进一步完善《首钢水钢精益TPM管理推进评价方案》。根据7-9月试运行情况,补充综合评价标准、专项主题推进评价内容,以人均参与率的评价指标引导现场职工积极参加现场改善活动,每季按评价方案对推进情况进行评价和督促。同时,公司将逐步总结精益TPM管理工作方法及手段,汇编《可视化标准》和《活动手册》,形成系统的推进方法,使各单位在推进过程中有标准可遵循,有方法可指导。

 。ǘ┳橹涣餮,提升精益TPM推进人员管理水平。一是按照计划,组织中层管理人员、机关管理人员到样板点参观;二是由学习单位分别组队到三个事业部现场观摩学习;三是组织三个事业部推进办、样板点负责人赴迁安考察学习,提升自我管理水平。

 。ㄈ┲鸩酱蛲ㄏ殖〔灰锴謇砬。与设备工程部、原材料公司一起,对现场废旧备品备件、设备、;返冉星謇碓觳,分类统计,对量大的不要物资梳理渠道,形成处置流程指导基层开展工作。

 。ㄋ模┩平夭渴也斡敫纳苹疃,每月每个部室至少有两个改善亮点,先做公共区域,再到科室。

  说不如做,相信在各单位的努力下,水钢精益TPM管理工作一定会做得更加出彩,让我们拭目以待吧!

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