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精益践行_帝晶光电LCM第一事业部精益TPM改善之旅_精益管理大师_3A精益管理顾问

  来源:帝晶光电

  日期:2017年10月23日

 

  为促进精益TPM改善案例水平推广,加强各部门、各车间、各工段之间的学习与交流,营造持续改善的工作氛围。2017年10月19日,帝晶光电LCM第一事业部精益管理推进办组织召开了精益TPM“1”阶段成果报告会暨改善之旅活动。LCM第一事业部总经理张治民、工程技术中心总经理周曲波、运营中心副总经理田友祥、品质中心副总经理阳兴旺、工程中心总监李朝阳及3A顾问老师一行应邀参加。

精益践行_帝晶光电LCM第一事业部精益TPM改善之旅

  本次改善之旅有各部门领导、精益生产专(兼)职推行人员共计20余人参加了会议。首先,由精益推行负责人李华山经理介绍了改善之旅的活动行程及参观要求,行程从一车间A3 → 一车间A2 → 二车间C1 →三车间B2。旅途开始,导游按照路线图,引领各参观人员列队到指定景点参观;本次参观的27个改善景点,是从TPM活动开展以来众多的改善提案中筛选出来的优秀提案,有一定的典型性和代表性。其中设备类改善有增加感应器降低设备报警、增加阀门方便切换及处理异常、更改载物平台避空减少报警等,有效提高了设备利用率及效率;人员效率类改善有OTP一人双机及TFPC烧录一拖四改善,人员效率直接提升100%;品质类改善有不良看板的制作、培训及车间样品保存方式的改善,为品质保证和提升奠定坚实的基;工具开发类改善有裂片托板及裂片治具的使用,有效的降低了LCD的报废……

改善者给大家介绍改善景点

  现场参观的过程,是一个学习的过程,也是一场视觉的盛宴,呈现在参观者面前不仅是各车间优秀的改善成果,更是员工聪明才智、智慧结晶的体现。领导认真听取了每一个讲解员的精彩讲解,当讲解员由于紧张卡带时,领导总是率先鼓掌鼓励;当发现改善还有空间时,领导总是给出意见和指导;当改善特别巧妙及新颖时,领导总是及时表扬。每个改善景点讲解完成,领导总会和讲解员合影留念,并给予讲解员充分的肯定与鼓励。有些改善项目领导在肯定过去的成绩的同时,指出了下一步的改善建议和方向。整个参观活动中领导一行给车间带来了鼓励,注入了新的动力。

公司领导与改善讲解员和改善团队合影留念

  经过评比,本次改善之旅活动中,IE部赵艳清、生产一部刘娜娜、品质一部谭婷燕讲解的改善景点被评为优秀改善景点,其余24个改善景点获得活动积极参与奖。

改善之旅颁奖

  颁奖结束后,周总、田总、阳总分别对本次改善之旅做了总结点评。LCM第一事业部总经理张治民对本次活动发表重要讲话,他讲到:本次改善之旅活动所展示的改善景点,展现了员工无穷的智慧,展现了一线员工的创造力。取得成绩的同时我们还必须认识到我们自身还有很多问题,需要不断自我改善和蜕变。张总希望未来还有两个方面需要强化:一个是全员参与,要通过优秀员工的改善活动带动还没有参与进来的员工积极行动。二是持续化,将已经取得的成绩和效果标准固化,把改善活动长期持续下去,努力营造良好的改善氛围,为帝晶管理水平上台阶做出新的贡献 。

LCM1事业部总经理寄语

改善永无止境,让我们凝心聚力,撸起袖子加油干。!

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