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精益践行:华盛家具第二期精益管理启动大会召开_精益管理大师_3A精益管理顾问

  日期:2017年04月18日 来源:华盛家具集团

精益改善之旅

  4月10日,3A客户华盛家具集团开展了为期一天的精益改善之旅。

  自2015年11月推行精益生产已有一年多,在3A专家的精心辅导下,华盛家具集团通过公司上下一致的努力,各事业部生产车间有了崭新的面貌:现场管理不断改善,优秀改善案例层出不穷……

  为了使改善成果有效推广,加强集团各部门之间学习与交流,营造全员改善的工作氛围,华盛家具集团携手3A顾问举办此次意义非凡的改善之旅,华盛家具集团高管层非常重视本次活动并亲自带队参观。

  通过本次改善之旅,一线员工能切身感受到自己的辛勤劳动成果被重视、被认可,从而提高积极性,增强自信心和荣誉感,也促使公司内形成了浓厚的改善气氛。

精益践行:华盛家具第二期精益管理启动大会召开

第一期精益管理总结暨第二期启动大会

  傍晚,参观团集合在集团总部召开了“第一期精益管理总结暨第二期启动大会”,此次大会是由华盛家具集团精益管理委员会主办,3A顾问协办,出席此次大会的有华盛集团董事长兼精益管理推行委员会主任姚永红、华盛集团副总裁兼精益管理推行委员会副主任王旭凯、3A顾问董事长党新民及其所带领的顾问团队、华盛集团高层领导等共计1500余人。

颁奖

  在推行精益的路上,华盛家具涌现了一批做的非常好的团队和个人,为了表彰这些团队和个人,本次会议特设士气展优胜团队奖、2016年度改善之星、2016年度优秀PK团队、2016年精益项目管理先锋单位等四个类别的奖项,以激励他们持续改善,追求卓越。

改善成果总结

  会上,实木油漆事业部副总经理兼一厂厂长黄国松、板式屏风事业部厂长张涛、转椅沙发事业部厂长高能红、酒店别墅事业部代理厂长曹帅军、集团革新办主任胡亚斌等制造中心各事业部代表分别就2016年各事业部精益管理推行情况进行了总结。

  随后,3A顾问老师程海林对2016年度集团精益管理推行情况进行了总结性发言,程老师表示,通过一年多的精益管理改善,各事业部在规范化管理、计划大成率、合同交付准时率、生产期、人均产值、产品品质等方面均有了明显的提高,例如软体事业部日计划达成率大幅度提高的同时,材料库存也大幅度减少,改变了传统通过增加库存来提高计划达成率做法。

领导寄语

  华盛家具集团副总裁王旭凯:

  开展精益工作需要做好对工作的策划与组织,保证工作可以如期高效率完成尤为重要,精益生产是一项需要长期努力的工作,汲取2016年精益推进的经验,做到巩固与提升,为2017年精益生产推进工作注入一道强心剂!

  3A顾问总监蓝旭日:

  精益生产将给华盛带来不一样的新鲜血液,助力华盛,影响中国制造,相信华盛的团队必定能够使命必达,为华盛家具2017年起步发力增光添彩。

  3A顾问董事长党新民:

  党总提到精益管理对于一个制造型企业的重要性,也充分认可华盛家具集团的战略思路,更对以后和华盛的合作充满信心,相信未来的华盛必将是行业翘楚,制造强则中国强,制造强则华盛强,3A公司将会携手华盛,共创辉煌。

  华盛家具集团董事长姚永红:

  本次大会的召开,目的是要彰显公司推行精益的坚定决心,鼓舞公司上下追求精益改善的士气,树立全体员工做“全球商用家具领导者”的牢固信念。推行精益生产是华盛家具集团实现发展战略的必由之路、必选之路,也是永无止境的长征之路,大家要一步一步,脚踏实地,齐心协力,铸就辉煌。

  大会圆满结束,同时也翻开了华盛家具集团“持续精益,护航发力”的新篇章。新起点、新征程、更需要“撸起袖子加油干”的精气神。让我们凝心聚力、轻装上阵,在新起点展现新作为,在新征程中实现新发展!

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