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精益踐行:興瑞科技第三年度精益生產項目推進啟動大會舉行_精益管理大師_3A精益管理顧問

  日期:2017年04月01日  來源:浙江中興精密

  2017年3月27日,興瑞科技慈溪區域進行了第三年度精益生產項目推進啟動會,所有高層管理者都參與了會議,會議上確定了第三年度的推進組織架構以及第三年的推進重點項目、推進思路和需要掌握的工具方法。

興瑞科技第三年度精益生產項目推進啟動大會舉行

  首先興瑞科技總監陸君對前兩年精益管理的推進情況進行了回顧,并介紹了第三年的推進重點項目。陸總監表示,第三年重點在三方面推進:第一方面,以模具為核心的全價值流分析改善;第二方面,對產品進行價值流分析改善;第三方面,精細化的5S管理。

▲興瑞科技總監陸君發表講話

  3A顧問蘇迎斌老師介紹了要完成這些改善需要掌握的方法和推進的思路。蘇老師指出,要系統提升模具管理水平,需要從三方面著手:1、加工計劃、部件配套、對標準交、快捷維修;2、產品的價值流分析,從實物流、信息流、數據流等幾方面全面分析設立未來需要達到的水平,與現有水平進行比較,找出問題點改善;3、5S管理提出,讓工作場所去感動所有人,打造“精致、雅致、極致”的工作場所,推行5S晉級認證機制。

▲3A顧問蘇迎斌老師上臺演講

  隨后,興瑞科技總裁陳松杰對2017年精益管理的推進做了指示和要求,指出精益管理工作要全員參與,精益要日;,形成常態化,精益沒有終點,要長期堅持下去。最后,陳總要求辦公也要精益化,要將辦公室人員的辦公效率提升,作為2017年的一項重點工作推動。

▲興瑞科技總裁陳松杰講話

  最后參會的所有人員在現場進行了宣誓,表明了2017年達成精益項目目標的決心。

▲全體參會人員宣誓

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